一、把底牌全部摊出
许多面试主管在问问题时都给出了答案，但公司不知道应聘者真正能接受什么待遇。例如，问应聘者：在我们公司上班，这个职位的工资大概就在5000元的样子。你期望的薪资是多少？许多应聘者为了能够增加录取机会会回答5000元左右，但实际上心里却不一定是这样想的。
有些面试主管在一开始就会公布职位的薪酬范围，比如在招聘广告中直接标明。这种做法实际上对公司很不利。
建议采取折衷办法，保留薪酬幅度的上限，只告诉候选人薪金幅度的下限和中位数。这种方法一方面可以筛选出对公司期望较高的候选人，另一方面又保留了谈判的空间，并可在有经验或资历良好的候选人方面，灵活地向上调整。
二、要清晰知道工资的上限和下限
面试前，人事主管必须确定该职位的最高薪资。由于我们公司的发展必须考虑到财务工作的能力和社会内部的薪酬公平，因此，即使公司能够申请其最大竞争对手的最佳雇员，这一上限也不能打破。否则，雇员的工资可能会成为经济负担。如果一家公司给候选人的开出的薪水超过原本的最高工资，当其他部门的员工知道时，也会引起不满，这会影响老员工的办公情绪。
三、询问待遇
面试主管最常见的错误之一是问应聘者他们想要多少工资，而不是问他们现在或以前工作的报酬是多少。
当招聘经理问应聘者薪水是多少时，就赋予了求职者抬高自身价格的权力，这通常对公司不利。尤其是当应聘者谈到待遇时，招聘经理告诉他，公司没有办法做到时，不可难免的就会产生负面影响。
相反，如果业务经理询问候选人目前或最后一份工作的薪水，则候选人在回答后将有更合理的参考价值标准和更多的谈判空间，即使他现在希望得到的待遇也是如此。
假如求职者当前的薪资低于公司预期的最高工资水平，那么差距就是谈判的空间，公司可以根据你想增加的水平调整薪资，以吸引应聘者。
然而，如果应聘者目前的工资高于预期的最高工资，诚实的面试官应该立即通知应聘者时间，并避免浪费时间。当公司诚实地告诉应聘者，公司虽然雇用了他，但却无法支付如此高的工资。
这种诚实的做法更有可能让我们的公司以低工资获得专业人才，而不是在听到应聘者的高价后找到其他拒绝应聘者的借口。
四、避免双方缺乏明确的讨论
讨论薪资是面试的一个重要部分，如果应聘者回避问题或答案不明确，面试经理应告诉面试官：我们目前有空缺，我们必须知道你是一个不太可能的候选人，我不希望你浪费时间，不想浪费公司的时间。”
此外，面试官可以通过提出问题来试探薪资的可能性，以避免双方都可能感到尴尬。
五、不要一开始就谈论薪水
面试时，招聘主管应避免从一开始就谈论薪水。因为招聘主管需要在面试过程中对应聘者积累足够的理解，还需要让应聘者对公司和职位有一定的了解，否则，如果双方都不够了解的时候，盲目地说出工资数额，这会削弱谈判的可能性。
在谈话过程中，管理人员可以了解哪一方占上风。如果候选人条件很优秀，那么我们公司方必须在薪水方面慷慨；相反，如果公司候选人只是最有可能获得生活条件的候选人之一，公司可以压低工资，把谈论工资的时间后推，以便获得相关信息和机会。
六、不应忽视其他报酬
一份工作的薪酬不单只表现在工资上面，当公司与候选人在薪酬问题上有不同意见时，公司不妨可以试着量化其他福利，以避免双方之间的不和。例如，管理人员可以对应聘者分析，尽管该职位的基本工资低于应聘者的预期，但公司的佣金和年终资金高于一般公司，并找到一种方法，让候选人在不提高工资的情况下了解职位的真实性质，以提高对候选人的吸引力。
